Как разработать программу
повышения эффективности логистики
с годовым эффектом до 30%?

Как разработать программу
повышения эффективности логистики
с годовым эффектом до 30%?

30 сентября | 19:30 МСК | Бесплатный 3-х дневный вебинар *

30 сентября | 19:30 МСК | Бесплатный 3-х дневный вебинар *

* Количество регистраций ограничено

Что будет на вебинаре ?

Что будет на вебинаре ?

Вы узнаете о самых передовых методах диагностики логистических систем. Рассмотрим практику выявления логистических проблем. Раскроем секреты управления проектами по оптимизации логистики.

Состав логистической системы: запасы, закупки, склад, транспорт, сбыт
 

Состав логистической системы: запасы, закупки, склад, транспорт, сбыт

Разбор успешных кейсов с проблемами и эффектами

Разбор успешных кейсов с проблемами и эффектами

Как отработать гипотезы проблем при диагностике. Срезы диагностики (как правильно, как обычно, оценка потерь)

Как отработать гипотезы проблем при диагностике. Срезы диагностики (как правильно, как обычно, оценка потерь)

 

Типовой план работ по логистическому аудиту 

Типовой план работ по логистическому аудиту 

Матрица логистических функций А ДАН ДЗО

Матрица логистических функций А ДАН ДЗО

Методика разработки программы по оптимизации логистики 

Методика разработки программы по оптимизации логистики 

 

Чем полезен данный вебинар для предприятия ?

Чем полезен данный вебинар для предприятия ?

Вы сможете правильно составить план логистического аудита. Вы узнаете, где искать основные проблемы логистики и как оценить экономический эффект оптимизации. И самое главное – мы вам расскажем, как сократить риски и получить полезный результат, несмотря на сомнения и инертность коллег. В итоге, вырастет уровень сервиса и скорость выполнения заказов, сократятся расходы и вырастут продажи. Обязательно регистрируйтесь на бесплатный вебинар и получите 15 летный опыт от ведущих экспертов логистической отрасли !

Спикеры вебинара

Спикеры вебинара

 

Александр Портнов

Александр Портнов

Текущая должность:
Управляющий партнер компании А ДАН ДЗО

Общий стаж в области консалтинга: 18 лет
Количество реализованных проектов: более 150

Общие навыки и компетенции:
Разработка стратегии развития предприятий разного маштаба и оптимизации логистических систем компаний.

Поиск резервов эффективности и ранжирование проблем по степени важности и приоритетности, оценка экономических эффектов от преобразований.

Организационное развитие предприятий разных отраслей, разработка мотивационных схем, внедрение комплексных систем KPI и автоматизация логистических  процессов.

Опыт логистических проектов: МакДональдс, Вимм-Билль-Данн, Юнимилк, Шатура, Магнитогорский металлургический комбинат, ТНК-BP, КамАЗ, Полюс Золото, Алроса, Агро-Белогорье, Эвалар, ТВОЕ, ГИПЕРГЛОБУС и д.р.
 
 

Текущая должность:
Управляющий партнер компании А ДАН ДЗО

Общий стаж в области консалтинга: 18 лет
Количество реализованных проектов: более 150

Общие навыки и компетенции:
Разработка стратегии развития предприятий разного маштаба и оптимизации логистических систем компаний.

Поиск резервов эффективности и ранжирование проблем по степени важности и приоритетности, оценка экономических эффектов от преобразований.

Организационное развитие предприятий разных отраслей, разработка мотивационных схем, внедрение комплексных систем KPI и автоматизация логистических  процессов.

Опыт логистических проектов: МакДональдс, Вимм-Билль-Данн, Юнимилк, Шатура, Магнитогорский металлургический комбинат, ТНК-BP, КамАЗ, Полюс Золото, Алроса, Агро-Белогорье, Эвалар, ТВОЕ, ГИПЕРГЛОБУС и д.р.
 
 

 

Сергей Волков

Сергей Волков

Текущая должность:
Эксперт в области логистического консалтинга

Общий стаж в области логистики более 20 лет. Магистр управления международной школы бизнеса Лэти-Лованиум и Католического Университета г.Левен, Бельгия.

Опыт менеджера по закупкам и и.о. директора цепи поставок ЗАО Дирол и Кэдбери-Швепс.

Директор по логистике пивоваренной компании ОАО Вена. Менеджер по развитию логистики в Балтик Бевериджиз Холдинг (ББХ) (18 пивоваренных заводов). Национальный директор по логистике в компании Атрия Россия (Пит-Продукт + Кампомос). Директор по закупкам в Атрии России.

Достижения: Внедрение WMS в компании ОАО Вена. Проектирование автоматизированного склада роликового типа в ОАО Вена. Постановка задач и курирование разработки тренинговых модулей по логистике в ББХ.

Внедрение
WMS с последующей заменой на более функциональную  в компании Атрия Россия.

Перевод логистических операций ООО Кампомос на аутсорсинг.

Оптимизация процессов закупок компаний ЗАО Дирол и Атрия Россия.

"Эффективность работы можно улучшить, как минимум, в 2 раза!"

"Эффективность работы можно улучшить, как минимум, в 2 раза!"

Дата: 30 сентября

Начало: 19.30 (Мск)
 

Время: 2 часа

Программа вебинара

Программа вебинара

30 сентября, 19:30 (мск) трансляция онлайн

30 сентября, 19:30 (мск) трансляция онлайн

 

Знакомство

Знакомство

  • Какие результаты дает оптимальная логистика,
  • Логика оптимизации логистической системы,
  • Лучше своими силами, чем приглашать консультантов, просто надо знать как,
  • Бонус – программа оптимизации логистики (бесплатно).
  • Какие результаты дает оптимальная логистика,
  • Логика оптимизации логистической системы,
  • Лучше своими силами, чем приглашать консультантов, просто надо знать как,
  • Бонус – программа оптимизации логистики (бесплатно).
 

Основной блок

Основной блок

Александр Портнов,
Управляющий партнер компании А ДАН ДЗО

Александр Портнов,
Управляющий партнер компании А ДАН ДЗО

  • Какие результаты вы должны получить от логистического аудита (для компании и личные),
  • Разбор кейсов (типовые ошибки и лучшая практика),
  • Технология разработки программы оптимизации логистики (на основе 15 летней практики А Дан Дзо),
  • Как добиться признания у руководства. Логистика - не мальчик для битья, а ключевой фактор успеха компании.
  • Какие результаты вы должны получить от логистического аудита (для компании и личные),
  • Разбор кейсов (типовые ошибки и лучшая практика),
  • Технология разработки программы оптимизации логистики (на основе 15 летней практики А Дан Дзо),
  • Как добиться признания у руководства. Логистика - не мальчик для битья, а ключевой фактор успеха компании.
 

Как должно быть у лидеров рынка?

Как должно быть у лидеров рынка?

Сергей Волков,
Эксперт в области логистического консалтинга

Сергей Волков,
Эксперт в области логистического консалтинга

  • Управление запасами, 
  • Управление складами,
  • Управление транспортом.
  • Управление запасами, 
  • Управление складами,
  • Управление транспортом.
 

Бонус для участников вебинара

Все слушатели бесплатно получат -
Типовой план логистического аудита.


Это один из основных секретов успеха, который кроется в правильной растановке усилий при проведении логистического аудита и разработке программы оптимизации логистики предприятия.

Вы узнаете из каких этапов должен состоять план действий, как правильно организовать проект, в какой последовательности решать задачи, что можно делать параллельно, а что нельзя, и сколько времени необходимо выделить на проект.

 

Секрет успеха – что мешает дойти до результата ?

Секрет успеха – что мешает дойти до результата ?

Мы считаем результатом – ощутимое улучшение логистических KPI. Подавляющее же большинство логистических проектов заканчиваются рекомендациями общего характера.

Мы считаем результатом – ощутимое улучшение логистических KPI. Подавляющее же большинство логистических проектов заканчиваются рекомендациями общего характера.

Проработав с нами вы сможете:

1. Правильно вовлечь в совместную работу руководителей и коллег.
2. Определять риски проекта и противостоять им.
3. Находить решения по оптимизации запасов, транспорта и складской деятельности.
4. Разработать план реорганизации логистики и утвердить у руководства.
5. Рассчитать экономический эффект для всего предприятия, а не только в области логистики.
6. Добиваться результата, несмотря на сложности.

Проработав с нами вы сможете:

1. Правильно вовлечь в совместную работу руководителей и коллег.
2. Определять риски проекта и противостоять им.
3. Находить решения по оптимизации запасов, транспорта и складской деятельности.
4. Разработать план реорганизации логистики и утвердить у руководства.
5. Рассчитать экономический эффект для всего предприятия, а не только в области логистики.
6. Добиваться результата, несмотря на сложности.

Разбор успешных кейсов с проблемами и эффектами

Разбор успешных кейсов с проблемами и эффектами

Расмотрим примеры

Молокоперабатывающий завод

Проблема, с которой обратился клиент: Определить минимальный размер инвестиций в логистическую систему, что позволит увеличить объем производства на 30%.

Что показал логистический аудит:
при наращивании объемов производства узким звеном будет транспортно-складская система на этапе отгрузки готовой продукции. Проблемы начнутся при увеличении объем производства на 7%.

Предложенное решение:
1) Расширить склад на территории завода, или за счет прилегающих территорий нельзя (запрещено нормативными актами).
2) Найти варианты для аренды склада в соответствии с требованиями технологии обработки и хранения скоропорта,
3) Разработать технологию учета и документооброта, разработать инструкции, обучить персонал и внедрить решение.

Результат:
Увеличение объемов производства на 30%, сокращение удельных логистических затрат в цене продукции на 15%, увеличение рентабельности завода в 2 раза.

 

Сеть ресторанов быстрого питания

Проблема, с которой обратился клиент: Систематические срывы заказов вип-клиентов с доставкой в офис по Москве. Большие потери на штрафных санкциях. Необходимо разработать маршрутизатор, который бы оперативно распределял заказы по машинам и прокладывал оптимальные маршруты с учетом временных окон доставки и пробках на дорогах.

Что показал логистический аудит: Маршрутизатор не решил бы проблему, т.к. причина срыва заказов была в сфере оперативности учета остатков на складе сырья. Остатки сырья обновлялись через день, план производства составлялся на основе неактуальных данных, но именно эти сроки обещались клиентам. Далее сроки производства срывались из-за нехватки сырья, и соответственно срывалась отгрузка клиентам.

Предложенное решение:
1) Внедрить технологию штри-кодирования.
2) Разработать технологию сквозного планирования, учета и документооборота, разработать инструкции, обучить персонал и внедрить решение.

Результат:
Увеличение объемов продаж на 15%, сокращение удельных логистических затрат в цене продукции на 5% за счет ликвидации штрафов, срочных закупок сырья и заказа транспорта, увеличение рентабельности продаж в 1,5 раза.

Химический завод

Проблема, с которой обратился клиент:
Низкая рентабельность продаж. Необходимо нарастить объем продаж, чтобы повысить рентабельность за счет экономии на постоянных расходах.

Что показал логистический аудит:
Анализ рентабельности продаж с разбивкой по клиентам показал, что наращивание продаж по отдельным удаленным клиентам только увеличивало бы убытки, т.к. логистические расходы превышали прибыль от продаж.

Предложенное решение:
1) Определить список нерентабельных клиентов, предложить им новые условия,
2) Разработать тарифную сетку стоимости логистики по регионам,
3) Разработать алгоритм калькуляции цены на условиях «до двери» в зависимости от объемов и удаленности.

Результат:
Сокращение объемов продаж на 5%, увеличение рентабельности продаж в 1,5 раза.

Дата: 30 сентября

Начало: 19.30 (Мск)
 

Время: 2 часа

Время: 2 часа

Отзывы наших клиентов

Что говорят наши клиенты

 

Группа компаний Агро-Белогорье

 
 

Эвалар

 
 

ТВОЕ

 
 

КАЗАТОМПРОМ

 
 

КАМКАБЕЛЬ

 
 

ГИПЕРГЛОБУС

 
 

ТВЭЛ

 
 

УРАЛЬСКАЯ ХИМИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

 
 

ЩЕКИНОАЗОТ

 
 

ЩЕКИНОАЗОТ

 
 

ТНК-ВР

 

Часто задаваемые вопросы клиентов

Если вопросы останутся, мы всегда готовы ответить на них

 

Сколько лет существует компания?

Эксперты А ДАН ДЗО в логистике с 2000 года. Первый проект команда консультантов в рамках компании А ДАН ДЗО выполнила в 2004 году. Цель проекта – оптимизация логистической системы химического комбината. Мы не просто разработали рекомендации, но и вывели на аутсорсинг жд логистику, создав дочернюю компанию. Официально торговая марка А ДАН ДЗО была учреждена в 2005 году 5 мая. Именно этот день считается днем рождения компании А ДАН ДЗО.

 

Чем отличаются Ваш подход от конкурентов? 

Подходов по обучению логистике - масса. Наши курсы органично совмещены с практикой. Теории необходимый минимум. В основном – практические задания для выполнения на своем предприятии. Т.е. в рамках наших курсов вы разработаете реальную программу оптимизации логистики своего предприятия, утвердите у руководства и приступите к реализации. Похожих курсов по логистике пока мы не встречали.

 

Для кого предназначен Ваш материал? 

  • Для директоров и менеджеров по логистике 
  • Для молодых и опытных специалистов
  • Для консультантов и экспертов в области оптимизации цепочек поставок
  • Для всех, кто хочет овладеть методикой логистичекого аудита и оптимизации логистики собственных компаний 
  • Для малого и среднего бизнеса
 
Присоединяйтесь к нам

До начала вебинара осталось:

 

Все права защищены   
© 2019  А ДАН ДЗО

Телефон: +7(495)182-0007

Телефон:
​ 
+7(495)182-0007